第一天
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课时1: 中国项目管理模式演进
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课时2: 基于1+N+X模型的全咨2.0
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课时3: 全过程工程咨询业务-项目管理模块
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课时4: 全过程工程咨询业务-可勘设管理模块
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课时5: 价值工程分析和可施工性分析
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课时6: 全过程工程咨询业务-招采模块
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课时7: 关注承包商的初始信任
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课时8: 全过程工程咨询业务-施工管理模块-进度管控
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课时9: 全咨单位在施工阶段投资管控关键工作任务
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课时10: 全咨单位在施工阶段质量管理关键工作任务-关键施工工艺
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课时11: 全过程工程咨询业务-竣工管理模块
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课时12: 全过程工程咨询业务-投资管控模块
第二天
第三天
第四天
第五天
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课时1: 国内外工程咨询发展概况
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课时2: 全过程工程咨询总论
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课时3: 项目管理模块
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课时4: 可勘设模块（上）
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课时5: 可勘设模块（下）
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课时6: 施工管理模块
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课时7: 招标采购模块
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课时8: 竣工管理与投资管控模块
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课时9: 全过程工程咨询理论基础-1
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课时10: 全过程工程咨询理论基础-2
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课时11: 全过程工程咨询政策解读
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课时12: 全过程工程咨询法务-1
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课时13: 全过程工程咨询法务-2
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课时14: 全过程工程咨询法务-3
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课时15: 全过程工程咨询法务-4
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课时16: 全过程工程咨询法务-5
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课时17: 全过程工程咨询法务-6
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课时18: 项目管理模式一览（上）
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课时19: 项目管理模式一览（下）
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课时20: DBB模式投资管控（上）
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课时21: DBB模式投资管控（下）
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课时22: 法律法规变化引起的合同价款
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课时23: 工程量清单计价模式下的工程变更引起的价款调整问题研究-1
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课时24: 工程量清单计价模式下的工程变更引起的价款调整问题研究-2
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课时25: 工程量清单计价模式下的项目特征描述不符引起的价款调整问题研究
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课时26: 工程量清单计价模式下的工程量清单缺项引起的价款调整问题研究
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课时27: 工程量偏差引起的合同价款调整
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课时28: 计日工引起的合同价款调整问题研究和现场签证引起的合同价款调整问题研究
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课时29: 施工组织设计-1
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课时30: 施工组织设计-2
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课时31: 施工组织设计-3
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课时32: 施工安全模块
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课时33: 施工进度管理模块
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课时34: 施工现场管理模块
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课时35: 施工质量管理模块
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课时36: 项目管理的历史
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课时37: 项目管理的发展（上）
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课时38: 项目管理的发展（下）
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课时39: 项目管理体系的发展
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课时40: 专业人士（上）
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课时41: 专业人士（下）
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课时42: 结束语